战略计划由北向南　长青国际低调的中国情节

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长青国际低调的中国情节

◎文/本刊记者 丁灵英

　　长青国际(CNI)，这个似曾相识的名字，早在2005年就在准备中国市场，由于一些原因总是雷声大雨点小，后来几乎已经被业界遗忘。直到最近，北方直销市场上又能听到CNI这个名字。沉默多年的长青国际近况如何？这些年又在干些什么呢？

　　前期准备毁于一旦

　　长青集团在内地的投资可以追溯到1995年。当年，长青保健品(山东)有限公司创建，后改名为青岛长青食品有限公司，是CNI国际集团旗下的全资子公司;广东长青高科技农园，也于1995年由马来西亚CNI长青国际集团、孔兄弟旅游机构有限公司以及果树专家曾仁彬先生合力投资3000多万元创办。后来，泰安达欣食品有限公司，坐落于山东东平县城，总资产6000万元，主要生产保健酒系列产品。这就是长青国际在中国的三家工厂合一。
　　2004年10月开始，长青集团就已开始进一步考察中国市场情况，包括政策问题、产品口味问题等;2005年通过国家GMP认证，目前在华投资约2亿多元人民币。
　　早在2005年，直销两条例刚要出台的时候，直销公司都纷纷活跃于市场与媒体之间，面对媒体，长青集团创始人高程祖博士曾说，“2005年，中国要开放直销市场了，这对长青是个大好消息。”他还说道:“2005年准备中国市场，2006年正式进入。”
　　可是，2006年为什么没有进入呢？就连2007年也没了声音，原因何在？记者虽然无法从长青国际了解到原因，但是，据一位曾经在2005年去长青国际报过单的老直销人告诉记者，“在2005年的时候，一个从美国回来的团队领导人排空网(即自己排网，没有进入公司的网络)，发展有一千多人，他借公司的名义，有欺骗的嫌疑，影响很不好，后来那个领导人的ID被封了，一千多人的业绩也全都化为泡影。”
　　就这样，长青国际在大陆渐渐地进入冬眠。直到2008年，又有经销商开始活跃。