战略计划由北向南　长青国际低调的中国情节

　　现在，北方市场已经开辟了多个城市。因为第一个是哈尔滨人，所以前期的会员大多数都在东北三省，现在到了北京、江苏、上海、河北、山东都有分销中心。北京做得不错的就是王军，哈尔滨做得不错的要数卫国。
　　张先生还打算发展南方市场，“南方市场，大多数都是我的，我就打算把市场放在南方，我是第一个做CNI网站的，现有的几个网站也是从我的网站抄袭的资料，网上的视频资料全部是我传到网上的，我的一个部门也是从网上来的，三个月就做得很好了，并且已经成立了分销中心。”
　　“我有好多分销中心，上海、无锡，下一步的大连分销中心也要申请了，等到公司一拿到牌照，分销中心就可以开店。”张先生在发展分销中心这方面很有经验。他告诉记者，分销中心不是每个人都可以申请的，一定要做到经理级别的会员，才能够申请。首先是业务员，然后是业务主任，最后才是业务经理。
　　分销中心有其特殊的权利，当地会员的产品都从分销中心走货，交5万元开一个分销中心，然后可以拿到10万元的产品，还有一个当地员工的培训资格，到外地的旅游的资格，分销中心还有发言权，另外享受销货额的7%的奖励。
　　长青国际的产品价格与大多数直销公司相比，还算适中，大众都能够接受。但在不同的地区销售情况也有所不同。据经销商们介绍，在青岛，主要是咖啡、VC销得比较好;而在广东，则是酵素、唐龙酒销得比较好。

　　发展速度缓慢

　　公司虽然一再强调“低调”，但下面的经销商收到公司“今年拿牌”的消息，也按捺不住要偷偷的发展，并四处鼓吹现在是发展先机。哈尔滨的卫先生称:“一般经销商在直销中的奖励只有两大部分，第一是零售奖金，第二是团队组建奖(网络建好以后的奖励)，而90%的奖励是在第二项，最难拿到的就是第二项奖励。在大陆CNI市场老总张京武的带领下，采用实践出来的前期‘精选人，亲上阵，布三线，重学习’的方针，抓住公司奖励方案的精髓，非常容易把市场架构组建起来。会让经销商在最短的时间拿到第二部分奖励。不但如此，在大面积开发市场时还要采用‘融合财力，兵团作战，灵活多变，嫁接市场’的战术，激活弱市场，坚固大市场。”
　　但记者了解到，长青国际这么多年在大陆发展也不超过3000人。公司之所以发展得如此缓慢，主要是因为总公司的严格把关，公司不让发展太多的人，前期可以领精英进来，不过要审核，不能什么人都进来，目的是为了不让“一条臭鱼坏了一锅汤”，公司正式拿到牌照之后才会大张旗鼓的做。
　　张先生告诉记者，“上次有一个人，说是安利的翡翠，要拉一个团队过来，结果被我们给踢出去了，这种人是不能要的，今天他把安利的团队拉过来，再改天就会把CNI的团队拉走。”
　　长青公司规定，在公司没有下通知之前，任何国家的人都不准碰大陆市场，目的是为了规避风险，在稳定中求发展，“不求快，只求稳”。但张先生透露，“我们团队允许发展，跟别的团队不一样，尽管公司在压，我们也在偷偷的发展，有时候把关并不需要那么严格。开始的时候都是先让会员自己考察一个月，然后再让上级观察一个月，最后才能考虑是否让进到队伍里来，宁缺勿滥。”
　　记者致电长青国际张京武总经理，他证实了长青国际确实在低调发展，现在不想炒作，在还没有做起来之前，什么也不便透露。