广药王老吉品牌价值缩水 渠道和产能问题凸显

　　广药王老吉品牌价值缩水，渠道和产能问题首当其冲
　　2012年7月13日，北京市第一中级人民法院的一纸判书将凉茶界第一商标案画上句号。夺回由加多宝苦心经营后品牌价值高达1080亿元的王老吉商标，广药初始是信心满满。但有营销专业人士对广药集团的前景并不看好：凉茶之争的根本在于市场之争，品牌的背后必定需要有相应的产能、渠道优势支撑，失去了这些最根本的优势，所谓的品牌只会是一个空洞的符号。
　　这些担心最终变为了现实。在商标之争告一段落之后，紧随而来的凉茶市场竞争严峻异常。在加多宝经营红罐“王老吉”的17年里，尽管广药也生产绿盒王老吉，但全部为委托代加工，实际零生产，同时铺货范围也仅限于南方部分地区。收回商标后，广药匆忙组建了王老吉大健康产业公司，相当于从零开始，使得王老吉这个千亿品牌的前进脚步开始放慢。一位业内人士表示，在争分夺秒的快消品市场抢夺中，广药的动作似乎永远都慢了一拍。首先，在产能建设上，广药实际的生产能力与推出红罐产品时宣称的60亿目标相差甚远。而与质量参差不齐的各种代工厂合作，也为王老吉凉茶的产品质量问题埋下隐患。其次，在渠道建设上，面对加多宝苦心经营十几年的市场基础，广药在短时间内更是无法超越。