隆力奇副总裁徐晓平：很有信心做百年企业

　　企业急功近利难成大器
　　“早年我们去国外时，喜欢带一些纪念品回来，当时觉得很稀奇；而现在，在国外想找到一个不是中国制造、不是‘Made In China’的商品，几乎找不到。”朵云轩集团董事长张晓敏说。但事实上，在中国制造的商品遍布全球的同时，中国企业获得的利润却并不高。以苹果产品为例，据华泰联合证券对苹果利润的研究报告，每一部iPhone手机，苹果公司可以获得58.5%的利润，而中国劳动力成本只占了1.8%；在iPad平板电脑的利润分配中，中国企业占比仅为2%。
　　“建筑物总是会不断老化，变得脆弱不堪，机器总是会磨损，人总是会死。唯有品牌会一直生存下去。”英国联合饼干集团首席执行官Hector Laing曾这样表示。由此可见品牌对企业生存发展的重要性。知名营销战略专家李光斗表示，中国品牌正处于“内忧外患”之中—一方面，中国已跃升为全球第二大经济体，但中国品牌却并未得到全球的认同；另一方面，中国消费者以不用中国品牌为豪。
　　当谈到中国制造并不等于中国创造、并不等于中国名牌时，北京师范大学金融研究中心教授钟伟说：“中国很多的所谓著名品牌，起来的速度很快，像火箭发射一样；下来的速度同样快，像流星陨落一样。‘挣快钱’的企业家不太可能花一百年的时间做一个好的品牌，为什么呢？因为他们压根不知道一百年后中国是什么样子的。”
　　由于中国市场经济发展时间还比较短，中国文化和世界文化存在差异，一定程度上限制中国品牌得到全球的认可。另外，让习惯于“挣快钱”的中国企业去做品牌，难度很大。虽然有些中国企业在赚钱后开始做品牌，但在钟伟看来，那其实不是做品牌，而是在做市场营销。
　　2012年诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家、哈佛大学教授埃尔文·罗斯则认为，目前，大多数中国制造企业只是设备的制造商，只是把产品销售给经销商，与其他企业相比竞争力不足。未来，当中国制造企业能够在国际市场上拿出质量信得过的产品时，中国的品牌将会在世界市场上占有一席之地。当然，这个过程不会短，中国企业还需要经过很长时间的努力。

　　从劳动密集型转向资本密集型
　　处在“内忧外患”之中的中国民族企业，该如何发展？李光斗认为，第一步，必须要让中国的消费者认同自己国家品牌的产品。至于中国企业如何走向世界，他认为要从顶层设计、价值观和品质链条这三方面入手。
　　“如果顶层设计不改变，中国的企业家都是混一天算一天。”李光斗说，中国政治家一定要做顶层设计，把制度改一改。他举例说：“我的校友很年轻，40岁。但是，根据中国国营企业的规律，他最多能再干20年，60岁的时候一定要交出他的权杖。你想想，他会有做百年老店的心吗？”除了顶层设计之外，中国品牌还要获得全世界价值观的认同。如果价值观不得到全世界的认同，外国的消费者就不敢买中国品牌的产品。
　　另外，中国品牌还要加强自己的品质链条。以“德国制造”为例，李光斗表示，德国制造的产品曾一度不被其他国家认可；而现在，“德国制造”被视作“精良”的代名词，一把德国制造的菜刀，可以卖2000多块钱。品质链条的重要性由此显现。
　　“中国是个大市场，在把中国市场做透的基础上走到国外去，这是我需要考虑的。”在和几位嘉宾进行思想碰撞之后，隆力奇董事长、总裁徐之伟表示，未来将真正放弃一些亏本的、毛利低的产业，并寻找利润增长点比较健康的产业做下去。只有在这样的前提下去建立百年品牌，才能是一个健康的品牌。
　　当谈到中国企业如何建立品牌实力时，隆力奇副总裁邱锦云更多地在思考如何塑造中国民营品牌的故事点。邱锦云表示，他曾负责过美国Coach这样的品牌，他非常认可这些知名品牌的软实力。那么，赋予隆力奇的应该是怎样的软实力？他提到，在去参观隆力奇工厂时，罗斯教授曾经好奇，为什么其他操作都是自动化的，唯独给瓶子加瓶盖这个步骤需要人工操作。徐之伟的回答是，因为这个工厂还没有完成。完成之后，只用两个人就可以在1分钟内实现200瓶灌装的工作量。在邱锦云看来，企业具备了世界先进水平的制造设备，实际上已经是一种软实力。
　　埃尔文·罗斯则表示，以前像家具等一些出口行业，属于劳动密集型行业，需要技术很高的工人，花费很长时间才能把工作做好。随着自动化程度的日益提高，中国越来越繁荣，中国制造业将转变成资本密集型行业，而不再是劳动密集型行业。过去依赖于低成本的行业，将会转向劳动力成本更低的国家和地区。对于中国制造业而言，要在劳动力价值的附加值方面做得更好。