太阳神“剩者”五年:剩下来活下来才是王道
http://www.dsblog.net 2010-01-19 14:03:28
编者按:在优胜劣汰、物竞天择的当今时代,直销界里各路英雄汇集,争相跑马圈地,但无数企业潮起潮落、沉沉浮浮,最后无奈离开。太阳神独树一帜,选择低调务实、脚踏实地、一步一个脚印地走好每一步,成为直销界里的剩者,更是当之无愧的赢者,还将成为最终的王者。在太阳神直销五周年庆的特殊时刻,《中国直销》带领读者重温了太阳神直销五年来的发展历程,记者邹尧以太阳神20年发展规划为主线,系统理性地解读了太阳神的发展之路。
“剩者”五年
曾几何时,当众多大型传统保健品企业高歌猛进涉足直销时,太阳神绝对不是最引人注目的一个。相反,太阳神直销一亮相就抛出的“‘剩’者为王”生存理念,在当时的直销行业应者寥寥,嘘声一片。然而,在即将来临的2009年12月8日,太阳神直销事业部将万人共庆,迎来“太阳神直销5周年庆暨2009年度颁奖晚会”,为42位优秀太阳神直销商颁发车房奖励。
放眼当年同期进军直销的传统保健品企业,达到今日之成绩者,唯太阳神。
重读20年规划
在回顾太阳神直销的五年足迹之前,有必要先重读太阳神直销事业在组建之初即提出的20年科学规划。记者初次听说这个规划,是在2005年对太阳神直销事业部总裁朱厚丞先生的采访中。
朱厚丞当年是这样向记者介绍太阳神的直销规划的:“太阳神直销的20年规划共分为4个阶段:2005年~2006年是成立阶段,核心目标是获得直销牌照;2007~2009年是快速成长阶段,在这个阶段不以利润为目标,以产值增长为主要任务,希望通过快速整合来跑马圈地,迅速实现规模的扩大;2010~2014年是五年的成熟阶段,主要目标是提升内部管理、强化平台建设,提升太阳神直销的品牌实力,努力创造经营利润,使太阳神直销真正成熟起来,确保太阳神立于不败之地;2015~2024年是十年的成就阶段,在这个阶段太阳神直销希望可以冲出亚洲、走向世界,真正的成就一个优秀的直销品牌,在世界直销之林中也有太阳神的一席之地。”
诚然,在2005年的直销界,朱厚丞提出这份太阳神直销事业的20年规划时,疑者甚众,而时至2009年年末,再回过头来看这份规划时,这份规划就显得重量十足,对比太阳神直销五年的实际经历,这份规划体现的不仅仅是太阳神直销管理团队的睿智和远见,也不仅仅是太阳神直销事业长期经营的信心和决心,更重要的是它体现着太阳神直销事业的诚信务实。有什么比企业的诚信务实更弥足珍贵呢?
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