康立产品＋立新人＋月朗模式＝立康立？

　　在采访中，几乎所有的立康立经销商都支持公司只组建一个系统的做法。一位刚加入立康立的经销商向记者表示:“单系统能够让大家(经销商)拥有更强的集体感，可以把不同背景的朋友有机地融合在一个大家庭中。”另一位前立新世纪的经销商也持相同观点:“立新世纪的系统太多，很容易形成矛盾，不利于公司的健康发展。单系统可以避免多系统模式产生的问题，总之我认为对于系统，团结和稳定是很重要的。”

　　在浏览立康立经销商的博客时，记者发现了一个有意思的现象，很多经销商所展示的E系统口号甚至都与月朗国际长成系统的口号一模一样——“同一个世界，同一个团队，同一个梦想”。看来长成系统的确带给立康立很多启发。

　　要临时换产品对于立康立来说还是很不容易的，因此公司经营的产品并没有什么太大变化，但这并不影响经销商们自行以月朗产品的标准来选择自己对已有产品的评价度。

　　立康立的产品和康立国际的一样，大致分为:保健品系列、UIE能量系列、美容护肤品、汽车保养类。其主打产品是被称为康立三宝的树脂宝(脚底排毒贴)、油中宝(主要用于提升燃油效率)、富水宝(一种营养品)。立康立公司目前没有自己的生产线，主要依靠厂家贴牌生产，产品来源地主要在日本。

　　不少经销商对于立康立的产品质量表示认同，但说到市场前景，则主要看好树脂宝。树脂宝被广大经销商看好的一个重要原因在于其产品的直观性，“月朗的产品能被认同在于其成功的产品示范，通过示范能让人直观地感受到产品的功效，树脂宝也具备这样的效果。”据经销商透露，将树脂宝贴在脚底一晚，能清楚地看见树脂宝上吸附的体内毒素。

　　一位由E科士威加入立康立的经销商表示:“立康立的富水宝与其他公司的同类产品相比没有价格优势。油中宝作为一款汽车保养品，在推广上存在难度。树脂宝的前景不错，我看好树脂宝。”

　　不过据记者了解，经营树脂宝这款产品的公司也不少，真善美公司的拳头产品就有树脂宝，市面上也有一些传统企业拥有同类产品。

　　很多新加入的经销商非常关心的一个问题就是物流，特别是那些有过跨国电子商务公司经历的经销商，一位立康立的经销商回忆起在某电子商务公司的经历时感慨道:“到货的时间一定要快，我以前常因为物流滞后，影响正常销售。更重要的是由此引发的情绪上的波动，下面的伙伴常因为付完款后不能及时拿货而向我抱怨，这样的事如果频繁发生很影响积极性。”

　　目前，立康立的经销商并不担心这个问题，公司在深圳和北京都设有分公司，货物可以由分公司直接发往国内各地区。一位经销商高兴地表示:“货物运送方式一般用EMS，物流费用由公司方面负担，不用我们掏钱。”不过有经销商认为立康立的产品价格与其他同类产品相比略有偏高，不知道这是不是公司将物流的费用已经包含在商品中的缘故。

　　不光是在系统和产品上，在人才引进方面，立康立的行动也多少让人回忆起2007年的月朗。相信很多人都对去年月朗的人才引进记忆犹新，陈怀德在一年中，引进了多位在直销界赫赫有名的重量级人物。这些人的加盟不仅为月朗带去了优秀的管理，规模庞大的团队，还在业界内营造出宏大的气势。

　　立康立公司在人才引进方面也不乏大手笔。立康立公司的副总裁陈金炎在进入立康立之前就是立新世纪中屈指可数的皇家钻石级经销商，在直销领域有着骄人的业绩，被喻为立新世纪东南亚第一人。

　　立康立在人才方面最突出的表现是对培训师的邀请，立康立现在已经邀请到业界颇有名气的三位培训师加盟，他们分别是董德、郑柯和杨滨。

　　董德是中国直销界内著名的培训师，曾为天狮、完美、健康元、太阳生科、梦妮诗黛等多家直销企业做过培训工作，先后出任珍奥集团总裁助理、安美国际总裁等职，并著有《新资本家宣言——消费者是财富第一生产力》和《思想力成功学》等书。

　　郑柯是香港卓越国际训练机构总裁、首席导师，曾为天狮、美罗国际等多家直销企业做过培训。

　　杨滨是性格管理学开创者、A21国际教育系统的创办人，同时任马来西亚活力健康发展有限公司董事长与CSMP性格生产力国际管理机构总裁，是东南亚直销市场的著名培训师。

　　这些业界的名人加入也为市场的启动注入了活力，很多经销商在采访中谈到公司时都表示看好未来的发展，而其中一个重要的理由就是“如果立康立公司不被看好，那这些有名气的人也不会进入公司。”看来无论是在哪个行业，明星效应都是存在的。