月朗国际重庆工厂开业　陈怀德再添三员猛将

　　就这样，从1999年底到2002年底，邱锦云把店铺从1家开到了32家，把工厂从1个变成了2个，另还增设了两处研发中心……2003～2005年间，如新(中国)以1亿、3亿、10亿的增长速度傲视对手。
如新在中国市场的拓展，邱锦云绝对功不可没;如新在中国的每一步成长也都伴随着邱锦云的努力与心血。只是没有想到，2007年6月邱锦云却突然离职，改任如新公司业务顾问。
　　此消息一出，让众多业界人士都有些惊讶。虽然受政策面和公司为迎合国家政策制定的新营销制度的影响，如新(中国)在2005年之后业绩大幅下滑，但这一切并非是邱锦云一人之过，这段时期，所有直销企业在中国的业绩几乎都在下跌。而邱锦云在这期间能拿到直销牌照，也显示出了他与政府强大而灵活的沟通能力。
　　此后，有关邱锦云的去向就一直是众说纷纭，直到有关他加盟月朗国际的消息正式浮出水面才算是一切尘埃落定。月朗国际在2007年创造的奇迹也许还只是个开始。而在这样一个发展壮大的关键阶段，邱锦云的加入无疑让月朗的发展更具保障;而月朗的新生势力和异军突起，或许也会成为邱锦云峰回路转的契机。2007年中，邱锦云和前美商莎莉集团全球副总裁葛培兰均任月朗国际高级顾问，并在相关公司会议上亮相。
　　由于与如新的保密协议尚未到期，因此邱锦云并不能在月朗正式任职。现在的消息显示，邱锦云已经被月朗国际内部任命为全球总裁，仅需等待禁言期结束即可正式上任。这个时间据传是2008年5月。
　　无论如何，在邱锦云黯然挥别如新之后，我们期待再次看到这位直销帅才的意气风发，同时，我们也期待着这位资深直销专家与新锐直销企业之间的碰撞。

　　骆超:平台已经有了
　　在很多直销人的眼里，骆超是一个特立独行的直销人，一个富有激情的演说家，一个被称为中国企业系统化运作第一人的传奇式人物。
　　1959年，骆超出生在山东济南一个知识分子家庭，但因为文革，他只能在电厂里混个安稳饭。
　　1979年，骆超偶然在广州发现很多卖电子表、太阳镜的小贩，生意很好。他很快成为这些小贩的“济南版”，并于1986年正式辞职下海，很快坐拥千万。
　　那是在1993年年底，骆超投资酒楼，11个月后，亏损1180万，骆超破产了。
也许是意识到自己的欠缺，在接下的两年里，骆超阅读了大量的书籍。一个人想成功有两样东西是必须的，一是充分的准备，二是机遇。骆超准备好了，他需要的是机遇。
　　骆超1997年进入直销行业，和所有的其他直销商一样，从销售产品开始做起，在安利做了两年时间，创下数亿元营业额，并积累了很多直销方面的问题与解决方案。“在安利对我影响最大的，是我的老师耶格，安利有今天，也要感谢耶格。耶格占了安利全球总营业额的68%，占美国本土业绩的99%。”骆超认为，安利之所以成功，是因为在这个行业里建设了一个教育培训系统，也正是因为他在安利的老师教会了他，怎样通过给消费者做思想工作，建立一个非常完美的系统。
　　2001年，骆超离开了安利，去追逐他的梦想:一定要把美国人成功的系统文化教给民族产业。他觉得民族企业的强大，离不开学习和借鉴美国的成功企业。他认为中国直销企业一直做不起来的原因，并不仅仅是因为产品，最重要的是因为没有一套成功的文化建设体系，即系统文化，这时他选择了天狮，用2～3年的时间在天狮验证了系统文化的重要性。
　　离开天狮以后，骆超一直在寻找一个民族企业的很好的平台，他认为，既然在外资能够做得很成功，为什么不能在内资企业中也做到同样的成功呢，他希望将西方文化嫁接在直销上，在中国的营销届去打造一批优秀的团队。
　　骆超离开天狮后，与王君平一起创建了傲普伊康国际有限公司。但是由于市场环境日趋恶劣，最终因资金周转不灵停业。
　　在好友王君平的引荐下，骆超于2007年12月6日正式确认加盟孙健峰领导的健道国际，并出任健道国际副董事长、首席咨询顾问兼健道国际商学院执行长。但传统老板的观念，注定了他和王君平都只能作为过客。
　　实际上早在2006年就有人告诉他，周希俭去做卫生巾了，当时他还不相信;又过了一段时间，别人告诉他，邱锦云去了，钱港基去了……开始他觉得都是在炒作，但后来，他发现月朗用了仅仅一年时间，创下了奇迹般的营业额，他感到非常吃惊。大跌眼镜之余，他给好友王君平说:“算了，平台已经有了，我们就不要再创了，你去也得去，不去也得去。”
　　2007年11月，骆超去广州办事，见到了月朗国际董事长陈怀德。这次见面，让他对月朗的了解更加清晰，也对月朗老总钦佩有佳，“陈总把最好的位置留给了我，为人非常谦卑，不像一个大老板的作风。但是，他却用10分钟就把我搞定了。”
　　2008年2月开始，骆超被确定任职长成系统营运总裁，全面负责公司和系统的宣传、媒体和培训工作。

　　王君平:锦上添花的梦想
　　王君平出生在北京一个军人家庭，虽然外表温文尔雅，但是他那缜密的思考，积极向上、永不言败的工作作风却颇有军人气概。
　　王君平在大学主修国际贸易和市场营销，毕业后进入了一家国营企业工作，但很快就对所在企业的低效率和迷茫的远景失望不已。1992年，王君平进入中美雅婷日化有限公司，他由此接触到了一种全新的营销方式—直销。
　　1995年，王君平进入安利，凭着自己在中美雅婷打下的良好基础和卓越的才干，王君平在1997年时进入安利中国的高级管理层，后来成为当时安利（中国）级别最高的大陆籍员工。他从而有机会深入了解这个行业的管理运作精髓，并具备了全面驾驭和掌控市场的能力。
　　王君平在安利认识了骆超，两人优势互补，在市场上的配合十分默契。
一个人长时间呆在一个固定的环境里，思想和视野都会受到限制，不利于自身成长。后来，王君平跟随钱港基就职于露华浓（中国）化妆品公司，先后出任华东区域和北方区域业务总监。
　　2002年6月，王君平加盟由骆超成立的北京三一盛世营销策划有限公司，担任公司业务经理。在三一盛世王君平开始接触直销中一个重要的环节——直销培训。王君平有了一个新的视角来看待直销业，他开始了解直销人真正的需要。
　　2003年2月，在李金元的邀请下，王君平出任天狮集团大中华区总经理。在和老搭档骆超的默契配合下，他带领管理团队用10个月时间实现了天狮集团国内年销售额3亿到9亿的飞速增长，创造了大型民族企业迅速成长的神话。
　　虽然王君平在天狮取得了辉煌的业绩，但是与此同时天狮集团的内部矛盾却日趋白热化。
　　2004年1月31日，骆超离开天狮。
　　2004年4月15日，王君平辞职。
　　辞职后的王君平与骆超联手创建了傲普伊康国际有限公司，对于两人的联手，业界曾寄予厚望，有一些人甚至将这一事件与当年理查·狄维士和杰·温安格联手相联系，大家都期待着这对黄金搭档能打造出一个中国版的“安利”。然而现实往往与期待有着巨大的落差，傲普伊康惨淡收场。
　　随后的日子里王君平一度淡出直销人的视野，就在大家以为他要退出直销这个江湖的时候，王君平出山了。
　　2007年10月，王君平正式加盟健道国际，12月骆超进入健道国际。王，骆的再度联手引发了业界的广泛关注，然而让人跌破眼镜的是，3个月后，王君平就闪电般的离开了健道国际。
　　当业内还在议论纷纷的时候，传来王君平与月朗接触的消息。当时骆超来劝他加入月朗的时候，他曾说:“我们何必锦上添花？”现在他却只能淡淡地说:“没有办法，老板舍不得给我两三个月——甚至再多一个月的时间。”
　　于是，他到了月朗国际，并把骆超重新拉了回来。整个过程兜了一圈。
　　直到重庆月朗工厂开业王君平的职务都还没有定得下来，暂时按照月朗国际全球CEO助理的身份出席公司活动。最近，他终于被宣布任职月朗国际全球副总裁兼大中华区总裁，顺利完成又一次跳槽。