月朗国际重庆工厂开业　陈怀德再添三员猛将

　　在2008年中国妇联举办的3月8日慈善答谢晚宴上，全国妇联副主席、书记处书记莫秀文用了很长的时间来分享月朗国际和陈怀德的善举。她说，当陈怀德表示要捐给妇联慈善事业2240万现金和价值900万元产品的时候，她基本不相信这是真的，以为又是哪个企业忽悠来了。最后当这一切实实在在的发生后，她才明白陈怀德是一个什么样的人。
　　而当春节前夕那场数十年一遇的雪灾到来的时候，有慈善组织负责人给陈怀德打电话，说陈总你是不是要支持一下。陈怀德说:“需要多少？100万够不够？”10分钟后，100万现金已经划拨到了相关慈善机构的帐上。
　　一年以来，月朗国际在中国慈善事业上投入的钱财和物资总价值已经超过1亿元。陈怀德表示，我们就是希望通过自己的努力和示范作用，凝聚一股爱的力量，让整个社会向着更美满和谐的方向发展。他表示对月朗国际经销商非常认同这种文化表示欣慰，目前他们纷纷对公司的善举做出响应，在各种慈善活动中发挥自己的力量和影响。
　　就在2年前，陈怀德还是这个行业的局外人，但这给了他一个跳出直销看直销的机会。在直销行业的固有收入渠道之上，陈怀德提出了他“打造财富五波”的构想，也再次在重庆晚宴上进行了诠释。
　　第一波:一定要在2008年拿到直销牌照，获得永续稳定的企业发展。
　　第二波:月朗股票已经上市，现在正努力谋取登陆纳斯达克，为广大经销商带来来自股市的收益。据悉，从1月15日正式挂牌上市之后，月朗股价最高达到了12美金。月朗国际曾将1000万股拿来分给市场高管和市场销售人员，并且公司没有从股市拿过一分钱回来。
　　第三波:月朗国际将在全国每个省城修建、收购或者联合建立产权式酒店，大家都可以做股东并分享收益。目前公司在谈的有在广西桂林的一个五星级大酒店，而且有可能在重庆直接投资建设月朗国际大酒店。
　　第四波:因为国家金融市场对私募基金的放开，月朗可能寻找基金方面的发展，通过上演巴菲特一样的股市神话，来与经销商分享成果。
　　第五波:建设月朗自己的空中沃尔玛，每个人都可以推荐自己满意的产品上网交易，其中一定比例的销售额将直接作为推荐者的返利，为经销商创造意想不到的收益。
　　陈怀德最后表示，100亿将只是一个开始，如果上述财富五波相继实现，我想月朗国际的平台将大得难以想像，“在我的脑海里，一切皆有可能。请给我点时间，给大家展示什么叫奇迹。”

　　再添三员猛将
　　月朗布下七星北斗阵
　　就在关于邱锦云、王君平、骆超加盟月朗国际的消息真真假假地流传于行业之中时，本刊终于得到了确切的消息。据知情人士透露，就在重庆工厂开业后的不久，月朗国际董事长就决定了几项重要的人事任命:
　　钱港基:由月朗国际全球总裁改任香港月朗集团有限公司（上市公司）总裁;
　　邱锦云:任月朗国际全球总裁（等到邱锦云与如新公司签订的《竞业禁止协议》到期后生效，之前任月朗国际高级顾问）;
　　骆超:香港长成系统集团营运总裁;
　　王君平:月朗国际全球副总裁、月朗国际大中华区总裁。
　　再加上之前已经确定职务的月朗国际董事长陈怀德、月朗国际副董事长暨香港月朗集团有限公司董事长胡静、月朗国际副董事长暨香港长成系统集团总裁周希俭，现在的月朗国际已经形成了以此7人为主要管理团队的领导班子。
　　对于陈怀德来说，如何用好邱锦云、骆超和王君平，协调好新旧团队之间的关系，避免重蹈其他企业失败于内耗的覆辙，都是需要妥善处理的重点。作为一个企业的领导人，重要的是会用人。项羽虽骁勇善战，力拔山兮气盖世，却输给了个人能力不如他的刘邦。原因很简单，项羽连一个范增都不能用好，拿什么去和人才济济的刘邦争天下呢？刘备才智皆不如曹操孙权，但用好了诸葛亮，三分天下有其一。
　　而用人正是陈怀德的强项，他独特的人格魅力和非凡的事业格局让人不敢小觑，相信他有驾驭这个问题的能力，因为他一向能“将问号变成惊叹号”，就让我们拭目以待。

最新加入月朗国际的这三个人，他们都曾卷起中国直销一方风云——
　　邱锦云:期待聚首
　　1980年毕业于新加坡南洋大学商学系之后，邱锦云在伊莱克斯经过近10年的摸索与历炼，一路披荆斩棘，从销售人员升至香港及台湾公司总经理。之后，邱锦云又成为德国AMC国际公司的亚太区销售总监，负责马来西亚、印尼和泰国的业务。在进入如新前，凭着骄人的经验与业绩，邱锦云已成为美商莎莉集团中国区总裁。他在任期间，莎莉中国部的销售额平均每年以40%的速度飞速增长。
　　然而，喜欢挑战，从不满足于现状是邱锦云的本性，而当时如新的年轻与活力也正是邱锦云指点江山挥斥方遒的英雄用武之地。经过几番挣扎与仔细思考，尽管在莎莉如日中天，邱锦云最终还是选择了如新。
　　1999年1月，邱锦云正式加入如新，并着手整顿如新的中国市场。面对当时中国对直销行业的种种误解，邱锦云首先从加强与中国内地相关政府部门的联系入手，并向有关部门上报了如新开发中国市场的独特模式，将生产基地、独资专卖店和业务销售员有机地结合起来。
　　之后，邱锦云从他18年的营销经验中提取精髓，力排众议，大刀阔斧地在如新开展整顿重组，设立工厂，开设店铺等一系列举措。邱锦云的初战告捷得到了如新总部的肯定。2000年1月12日，如新总部宣布，任命邱锦云为中国区总裁，负责如新公司在华业务的开拓和发展。