我谈职业经理人

我一直在呼吁，以后还会呼吁中国直销职业经理人，不要再受打击了，不要在打击他们了。原因在于：

第一，作为一个行业，直销需要一大批职业经理人，这些人从哪里来？经过多年来的亲身体验，我认为职业经理人一定要从团队中来，要从市场、业务中来。我国提拔干部的基本决策也是啊，也都是从基层提起的嘛！如果不懂直销，比如从IT行业出来的，那是管不好直销的，这是一个很重要的原因。

不论是灰色的，没拿牌的，抑或是已拿牌企业的职业经理人，现在业界都在打击他们，这是一件很不应该的事情！然而一个现象是：现在打击他们的人，未来可能也是要成为职业经理人的。对于职业经理人这一新生胎儿，也需要呵护，关爱，需要培养，不容易啊！没必要去打击、诽谤、指责他们。这是我的第一个观点。

第二，中国直销企业，特别是中国民族直销企业，更迫切需要来自于市场一线的职业经理人。问题是我们该怎么样去提升他们，让他们真正成为直销企业的高级管理人才，如果把这些人才弄得一塌糊涂、乌烟瘴气的话，对于企业、国家、行业来说，都不是一件好事。

第三，职业经理人需要有一个提升过程，我曾指出：职业经理人是一个弱势群体，处在了一个两难尴尬境地：做大了不行，做不大也不行。做大了，老板把你干掉，做不大，证明没能力，老板把你甩掉。相对团队领导人来说，职业经理人的待遇并不高，他们也一样辛苦，付出的却更多。其实和企业合作，都想把企业做大，这个初衷大家肯定是一致的。所以说我们要呵护这一批人，像呵护其它人一样。以健康的心态去鼓励他们，提升他们。

第四，对职业经理人，我觉得也没有必要去炒作，我们应该去弘扬和宣传那些千千万万直销人、直销团队系统领导人、企业老板。这些经理人只是高级打工仔，现在出了这么一种很怪的现象，就是夸大炒作职业经理人，把职业经理人当“神”了，有必要吗？希望能够引起媒体和创业人士重视。

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