2007年中国直销行业获牌直销企业大盘点

　　NO.2 辽宁蚁力神天玺
　　企业背景:辽宁蚁力神天玺集团于1999年成立，公司虽号称主打蚂蚁保健产品，实际上一直靠蚂蚁养殖在民间集资。该公司虽然早在2006年7月19日就获得直销牌照，但前景一直堪忧。
　　07风云:蚁力神在2007年一直希望通过形象推广来延长自己的资金链维持时间，不但在电视上不断播出产品广告和企业形象广告，还成功拿下南方航空飞机座椅靠垫的广告权。同时，蚁力神还通过公益活动为自己加分，从对体育事业的赞助到对辽宁贫困地区的慰问，从老年事业的支持到世界特殊奥运会的捐赠，无所不做。
　　但这一切隐藏不了非法滚动集资所埋下的资金链炸弹。2007年10月，蚁力神资金链断裂，王奉友以“科威特富商拟投资50亿美金”来做最后挣扎，最终也避免不了公司的迅速坍塌。至年底，蚁力神及其关联企业整体宣布破产，给行业留下一个重重的惊叹号。
　　企业长短板:尽管光环无数，但蚁力神公司非法滚动集资的本质注定了倒塌之日必然到来。
未来展望:公司已经宣告破产，留给政府和业界一个烂摊子，继雅芳后的首张牌照也成为一大尴尬，我们期望蚁力神这样的企业再也不要有未来。不过蚁力神的牌照究竟该收回还是会自然作废，我们还没有一个准确的答案。

　　NO.3 如新(中国)
　　企业背景:如新公司是美国五大直销企业之一，是美国纽约股市上市企业。如新公司在全球34个国家拥有超过 5,000 名的员工，年营业额高达 10 亿美元。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量，让世界变得更美好。9 年多前如新便开始策划在中国的发展。1998 年如新公司开始在中国投资;2003年，如新(中国)正式启动，并在2006年成为继雅芳后首批获得直销牌照的外资公司。
　　07风云:如新(中国)在2007年经历了被动和主动两方面的调整，市场在清理后趋于稳定。首先是从去年延续而来的销售队伍动荡，再加上很多地方爆出的负面消息，都让如新(中国)处镜尴尬。在终于获得直销牌照之后，前中国区总裁邱锦云宣布离职，以范家辉为首的如新(中国)新势力出现。
　　范家辉团队为如新(中国)市场付出了大量心血，最终探索出深化发展善的力量、广泛建设体验营销的中国市场新路子，计划先拿出1500万元在全国范围建设5个试点如新生活体验馆，再行全国推广。在中国市场销售队伍净化结束之后，如新开始向新直销正式进发。
　　在慈善公益方面，如新(中国)善的力量深入人心，在鸡西的蜜儿餐工厂更是让人叹服不已，堪称业界表率。
　　企业长短板:如新(中国)的特点是反应快、政策应对快，销售队伍整体素质高，爆发力强。弱点也是相对应的，销售队伍容易心理浮躁，受不了诱惑。不知道范家辉时代对这些方面有没有改善。
　　未来展望:作为世界主流直销公司之一，如新在中国的发展曾经创造了速度纪录。在经过这一轮调整之后，我们相信如新会在将来的路子上学会一些东西，轻装上阵，赢得自己该有的地位。

　　NO.4 宝健(中国)
　　企业背景:宝健(中国)成立于1995年，一直在中国市场低调运营，从事保健产品的研发与推广，其背景也从美资转为港资，实况不明。2006年7月宝健获得北京地区的第一张直销牌照。
　　07风云:2007年，宝健(中国)依然延续了低调务实的风格，位于北京经济技术开发区价值2亿元人民币的营运总部投入使用，成为其少有的亮点。更为难得的是，宝健(中国)主动公布了企业未来5年和10年的发展规划;而作为企业步入主流的标志，宝健(中国)喜获“2007中国保健品市场消费者首选品牌”。
　　企业长短板:宝健(中国)牢不可破的管理层团队是非常难得的，4个合作时间在10以上而且来自不同国家的华人经理人聚在一起迎来了2007年的直销曙光。但是企业经营产品相对单一，用户面较狭窄，经销商层面的竞争力欠佳，却是不争的事实。
　　未来展望:宝健(中国)创立12年来，风格少有变化，难以推陈出新，故在短期内公司营销格局很难有所突破。从长远看整合优秀的管理团队，在良好的运营制度和政策法规的长远规划之下，将研发生产、企业管理、市场营销、推广服务各项工作紧密结合，开创出稳定而持续发展的健康事业却是可预期的。