三生“过五关、斩六将” 在寒冬中实现逆袭

　　三生“过五关、斩六将”
　　经笔者了解，“过五关”分别指战略关、政策关、人才关、业绩关和文化关；“斩六将”则代表了三生持续发展的经营之法。
　　1、战略关
　　孙鹏博将清晰的战略比作三生动脉。他提到，近年公司战略转型升级，构建“测、调、保、疗、养”五位一体的商业闭环，将企业从一家纯粹卖产品的公司上升为提供综合健康管理服务的健康产业集群，这从战略层面为持续发展提供了更广阔空间。
　　2、政策关
　　政策关，核心为直销牌照。牌照于直企的意义毋庸置疑。孙鹏博对此表示：“三生作为中国直销行业第一批及浙江省第一家拿牌企业，牌照为长远的发展奠定了坚实的基础。”
　　3、人才关
　　孙鹏博指出：三生的稳健中有一个重要指标，即人才的稳定。一家公司要实现持续的成长，不仅需要高瞻远瞩的战略，还要有人将之落到实处。黄金宝董事长的专注及公司高管、市场领袖的稳定促使着三生厚积薄发。他笑谈道：“我服务三生公司已经十四年了，这对人生来说是不短的历程。而我仍然称不上前辈，三生还有服务时间长达十五年、十六年的群体。一家伟大的公司一定有一群平凡的人做出了不平凡的坚持。”
　　4、业绩关
　　业绩是判断企业发展情况的重要指标。孙鹏博表示，近年三生业绩一直保持着双位数的递增。三生可能不是中国直销行业业绩最多的企业，但却一直保持稳健增长的状态。公司构建了伟大的愿景，所有伙伴都相信它能够成为现实。在业绩关上，三生已经赢得了市场的认可。
　　5、文化关
　　孙鹏博强调，三生公司经营的多年来，一直秉承着“自尊敬人”的企业文化。我们让伙伴感受到家的感觉，让消费者感受到上帝的感觉，让员工感受幸福的感觉。文化的深耕和伙伴在市场上践行的行为，都营造出公司的美誉度和口碑度，从而形成三生良好的生态环境。最后，当事业伙伴展开经营时，这种深厚的底蕴就将成为他们强力的支撑。
　　“斩六将”
　　“斩六将是三生公司真正与众不同，较其它企业的核心差异化的地方。”孙鹏博透露。当前，直销行业百分之八十的企业都遭遇了瓶颈。直销模式伴随科技的发展、微商的浪潮和互联网分享经济的来临显得不再有太大优势。90后、00后等逐渐成主力消费群体，同样给企业发展提出了严峻的考验。
　　孙鹏博认为：“三生能够保持业绩的增长，是公司预见了市场的变化。三生推进‘年轻化、体验化、互联网+化’三个战略发展方向，把市场格局分隔成了六度空间。我们拥有空军、网上部队和有线下部队，当线下升级的时候，线上保持增长，线上增长到一定阶段开始调整的时候，线下又培育完成了。”网商、基因、素养、经络、微商、美妆六大板块的有效整合成为三生公司独特的经营哲学。“我们不会落后于这个时代，我们要和时代共舞，这是三生独有的东西。”孙鹏博自豪的谈到。

　　笔者看来，在宏观环境寒冷的冬天中，三生着实迸发着勃勃生机。再回想起2018年初，公司提出第三季度为跨越季，并期望伙伴能够在季末完成整年市场业绩目标。如今，全新的挑战已然开启。三生将赢取怎样的胜利呢？我们拭目以待吧！