天马服饰无故停发奖金 经销商踏上讨薪之路

　　恩怨纠缠
　　李女士说自己现在连农民工都不如:“农民工至少还能打白条，起码有兑现的希望。而天马服饰停发我的奖金，不仅没有任何说明，连私下都不愿意给个原因给我，对我根本是不闻不问，敷衍了事。”
　　为何李女士会受到这样的待遇呢？
　　据李女士叙述，她进入天马公司的时间并不长。2005年5月开始，天马服饰副总张慎孝接连4次找到李女士，邀她一同到大连开辟市场。
　　直至2005年10月，李女士才进入了大连市场。经过一年的努力到了2006年的10月份，市场已经发展得很好了。张慎孝也带着公司委派的培训师张丽君来到了大连指导市场。在这期间李女士到外地开发市场。凑巧的是，从这个月起，李女士被停发了奖金。
　　李女士告诉记者:“我是从大庆解先生那里了解天马公司的。解先生把我的电话告诉了公司的张慎孝副总，让他帮着辅导市场。我本应是解先生的下属。但张慎孝是公司委派来进行区域管理的，我要报单排位都要经他办理。哪知道，张慎孝在没有通知我的情况下，将我这个团队放在了他自己的另外一条线下。这件事当时我并不知内情。因为欠我工资，我让我的上属解先生帮我查业绩。一查才知道我并不在他的团队。”
　　记者联系了天马服饰主管东北市场的张慎孝副总。张慎孝说，停发奖金跟其他的没有关系，主要还是做别的公司的问题，并说李女士近来思想消极，不主动跑市场，几个店主对她的反应很大。但张慎孝并不知道李女士从事的“别的公司”叫什么。
　　同时，张慎孝表示，自己也几次向公司反映过李女士的问题。
　　与李女士同团队的一位经销商告诉记者:“李女士性格爽快，平时敢说敢做，只要觉得不对，总是立即提出来，为此常受人排挤。”
　　李女士说:“有些事情我确实觉得不吐不快，比如天马服饰公司制度有一条说的是只要做到18.5万就可以退休，每周享受2000元的养老金。在宣传时，销售人员就把我拿出来做为榜样，说我现在如何如何，但事实上我根本没有做到。但是我出来一澄清，有的领导就觉得我在拆他的台;不澄清，我又觉得在欺骗顾客，左右为难。这样的事情多了，公司确实对我有些不满意。”
　　据李女士了解，天马服饰无故停发奖金，她还不是第一个受害者。在大连，另一位天马服饰经销商也被停发了奖金。李女士从已离开天马服饰的老经销商中，也听说了不少类似的事情。李女士说:“有位经销商曾给我分析，当市场做稳定了后，下面的市场不需要市场带头人也可以运作。这时将市场带头人剔除掉，市场不变，而公司却可以省下一笔钱，甚至可以随意变更网络排位。这样的分析很可怕，我只希望这不是真的。”
　　而至记者发稿日，上文的刘先生也告诉记者，他上周数千元的奖金还没有到账，怀疑也是被停发了。

　　找谁说理？
　　被停发工资的李女士根本不知道谁才能帮她解决她的问题。她向主管市场的副总反应，副总又推给董事长助理，助理又推给财务经理，财务经理又推给总裁，总裁又让她去找具体的负责人。每个人都在推诿，没有人能彻底解决李女士的问题。
　　李女士说:“天马服饰的经销商常常面临一个疑问——出了问题应该找哪个部门去解决？天马服饰有很多这样无法得到解决的事，公司制度上讲的2%的全球分红，有了资格却无法拿到;有人打了9单的钱给公司，公司却只返了7张收据回来等等。”
　　天马服饰的管理显得比较混乱。记者于2007年5月中旬获悉，天马服饰正在酝酿替换新的奖金制度。
　　而在湖北天马服饰有限公司办公室于2007年5月16日发布的一则《告市场通知书》中称:“该制度是经过了8年实战考验的一个制度……因而不会变”。该办公室于2007年5月21日发布的另一则通告中也称:“公司将坚持原制度不变。”
　　但是在2007年5月28日，杨元新总裁在接受采访时却称，新制度已经在全国进行了实施。
　　2007年5月30日，联系上张慎孝副总时，却被告知奖金制度只是在山东搞了一个“试点”。张慎孝说新制度他还没有看，东北境内是否采用新制度还需要研究。
　　据天马服饰经销商透露，天马服饰高层在修改制度这个问题上分为两派，一派是负责山东市场的刘长江;而张慎孝却主张不改制度。两派各持己见，互不相让。最后，张慎孝提出南方市场改制度，北方市场维持原来的制度的“一国两制”的方案。
　　天马服饰董事长罗金汉将于6月初到东北调解此事，天马服饰的内部意见不统一可见一斑。
　　据李女士介绍，天马服饰原副总彭钦武旗下的一名经销商也曾无故被停发了奖金，彭钦武作为副总却无法为下属讨回公道，最终成为了彭离开公司的一个重要原因。天马服饰高层就如走马灯一般，至今已有刘武彪、彭钦武、孔某等副总走出去自立门户。