企业推出新品“新”在哪 营销“难”又在哪?
http://www.dsblog.net 2013-08-01 10:11:13
如果只看现象,来自市场上新产品的信息总是充满着矛盾:一方面产品过剩,消费者似乎不缺少各式各样吃的喝的,一方面市场上每过一段时间就需要新产品来刺激,以提起消费者新消费热情;一方面企业的各种新产品积压在经销商和自己的库房里,一方面企业还是拼命地推出更新的产品,想通过新产品实现战略目标或者把企业带出困境,结果大多形成新的积压。
可见,无论市场怎样饱和,让企业前仆后继地是消费者和企业的需要。问题是推出新产品,做到“新”不难,能够立得住,活得长相当地难。像啤儿茶爽、tot苏打红茶、这样紫、喝啥呦等新得能够雷倒人,但是没用。
新产品到底需要怎样的“新”,新产品营销之难,到底难在哪里?
新产品营销最主要的不是推广之难,它首先难在选择和判断。在投放市场之前,对新产品和其市场前景没有选择和判断的方法和标准是绝大多数企业的问题。经研究发现,畅销的新产品至少同时满足两大要素:第一,符合企业的战略目的和核心能力,第二,满足市场新需求。
一、 新产品必须强化企业战略目的,发挥企业的核心优势。
上新产品,目的性要强,目的不同,对新产品特性的要求就不同。
企业如果进军战略市场,那么就要求新产品创新点要新,最理想的是开创新品类,这个产品必须同时具有广泛的消费者基础,不用费力教育。比如华龙集团进军城市市场,推出了今麦郎弹面。
企业如果抢占别人开发但是还没有成熟的市场,那么,品味要大众化,价格比竞品略低,推进速度要快。梨汁饮料一开始都是以地方特产的面目出现的,2011年统一集团看准时机,以最大众化的“冰糖雪梨”亮相,结果一炮打响,之后,康师傅、娃哈哈紧紧跟随,梨汁饮料成为继橙汁饮料、柠檬汁饮料之后的又一大品类。
“农夫乐园”的推广,缘于企业发现瓶装水已经成为微利产品,企业希望用果蔬汁产品创造利润;南方食品(000716,股吧)没有急于推全新产品而是适度创新,把袋装糊装进了奶茶式的杯里,目的是唤醒人们的记忆,使老品牌唤发了第二春,走进了新时代。
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