李惠森：家族宪法 不能晚婚离婚或“娶妾”

　　民营企业如何打造百年老店，这是近年来各界谈论的热门话题。因为民营企业打造百年老店意义重大。一、民营经济占我国经济总量比重达半壁江山，甚至更多。在一些民营经济较发达的省市已占80%以上。其稳定健康发展，事关我国经济安全。二、大量第一代民营企业家经过几十年的拼搏，随着年龄和身体状况的变化，面临子女接班的问题。三、在经济全球化大背景下，我国政府提出了转变增长方式的要求，民营企业存在如何适应新形势问题。改革开放初期"下海"揭竿而起和家族式管理很难适应国际形势的变化和国家"十二五"期间转变发展方式要求。
　　均瑶集团董事长王均金是"百年老店"探索者之一。2005年，他提出了建设"百年老店"的目标，并努力按照现代企业管理方法管理企业，同时注重适应经济全球化和中国特色，按照"国际化的、品牌的、现代服务业企业集团"的目标定位，全面调整思路，及时转变增长方式走出了一条具有"均瑶特点"的健康发展之路。
　　民营企业如何打造百年老店，这是长期的课题，或许再过10年、20年甚至更长时，我们还会在新的历史背景下再次探讨这一话题。日前由均瑶集团和吉祥航空主办的"百年企业之路高峰论坛"企业家和嘉宾们是仁者见仁，智者见智，许多企业家和嘉宾的发言，不仅见解独到更是妙语连珠。现将这次论坛中有关精彩发言奉献给读者，希望能达到借鉴作用。

　　王均金：
　　甘做中国百年企业的探索者
　　100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士呵护，我们不仅根本上改善了物质生活，而且开始追求新的健康的生活方式。按照马斯洛的需求理论，我们已经进入了实现自身价值的需求阶段。我在2005年提出建设“百年老店”的目标，提出我们的企业使命：为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。就是想给自己订一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。
　　在经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的、现代服务业企业集团，力求抓住难得的战略机遇期，充分发挥民营企业的优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。
　　一是大志有恒。我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏鸟的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要6个月后才会停下来休息。这个典故告诉我们，人一定要志向远大，加上持之以恒的努力，才能施展鲲鹏之志。
　　当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。这些经典故事我概括为一句话，叫做“大志有恒”，这是我追求的目标。人一定要胸怀大志，没有大志就没有想法，没有想法就没有动力。做企业，不要受眼前利益所诱惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之间做成巨大的规模，更不能挂在嘴上只说不做。这样，我们才能在下一个20年，乃至更长的时间里，少走弯路，稳健发展。
　　二是明道取势。中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，世界大势，经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。
　　大家知道，改革开放最重要的成果就是民营经济异军突起，已经从有益补充提升至中国国民经济的重要组成部分，成为社会就业的主渠道和自主创新的重要力量。民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。离开了党的理论创新，民营经济就不可能发展，即使发展也是短暂的；不搞中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。
　　当然，还需要企业家顺势而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当了中国经济发展的马前卒，充当了中国民营企业发展的先行者。在此，我要特别感谢这个时代，是党的政策给了我们创新突破的机会，是社会的和谐给我们营造了企业发展的环境。
　　三是修身聚能。小时候父亲对我说过的一句话至今记忆犹新，他说无论做什么事，都要对得起胸前巴掌大的一块。这是一位渔民的朴素表达，却对我影响很大。后来又受到党的教育，懂得企业应当承担的社会责任，在企业稳步发展的同时，始终遵循“义利兼顾，以义为先”的原则，践行责任、回馈社会。对企业文化的建设提出了更高的要求，契约原则和伦理关怀的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与社会进步的统一已经成为企业文化建设的精华。因为好的企业文化是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。当然，我要汲取在座各位的好经验、好做法，丰富自己，加强修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力达成顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意，共同履行“服务创造美好生活”。
　　四是建有主人的企业。最后我想从家族的角度来谈谈怎么建百年老店。均瑶集团致力于把企业做成百年企业，把“做久”放在第一位，把“做强”放在第二位，把“做大”放在第三位。致力于这种战略设立可持续发展的方式，相关资料显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这一段时间的长度正好与家族式企业第一代创业者相一致，其中3%是传承到第二代了，10%能达到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后的再经营中。当然，在国外以及港澳等地，选择子女接班，并能保持基业常青的家族式企业也不少，我觉得他们的这些家规文化还是值得探讨和学习的，我们今天在这里谈创百年企业也是想多取取经，多吸吸精华，也为自己怎么做百年企业，有多少困惑和障碍，为均瑶集团的未来做一些铺垫。
　　均瑶集团创业至今20年，离百年企业任重道远。我希望我与我的团队未来能够为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例，无论是成功的经验还是失败的教训，我们甘作中国百年企业的探索者。我们现在正在酝酿建立一个家族委员会，也在探讨，制定一套行之有效的管理制度，用制度来打造。一个有主人的企业和一个没有主人的企业是很难长久经营下去的，比如曾经世界500强的安然集团的轰然倒塌就给了我们很深刻的启示，总之，民营企业如何做久、做强、做优，做可持续发展，创百年企业，我认为上述四个因素缺一不可。这就是大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。我深深地认识到，20年很短，百年企业的目标任重而道远，我希望我和我的团队能够成为一个学习型的组织，一个有追求的组织，一个健康、活跃的组织，敢于创新的组织，敢于为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例。我们甘做中国百年企业的探索者。
　　曹国伟：
　　要善于抓住机遇和趋势
　　如果想要持续发展一个企业的话，首先必须要抓住我们市场的机会和趋势，这是最重要了，抓住了这个机会和趋势，是不是能够永远抓住？实际上还需要另外一整套的创新精神、创新环境、企业的核心竞争力等等，实际上对于原来最优秀的一个企业来说，在这个行业最优秀的企业要创新、要能够抓住新的机会。你在原来的行业是最不容易转型的，最容易在新的领域获得机会的。其实微软对互联网的判断是很早的，他们很早就知道互联网会对市场产生颠覆，所以我们的思维方式、组织架构其实都不适应真正去把握、去创新、去抓住新的机会。其实新浪微博的成功很大程度上在于我明白门户网站其实会碰到很大的困难，在某种意义上你必须要有这样的决心，可以去创造这样的机制，能够去颠覆自己，去克服自己原来架构中基因的问题，还有架构里的很多很多的问题，抓住了机会以后才能实现新的目标，需要这方面的勇气和精神。从民营企业家的角度来说，从另外一个角度来谈一下，我们前20年其实是一个模仿的时代，或者说是一个非常盲目竞争的时代。其实互联网行业10年的发展也是一种模仿的时代，某种意义上也可以说是一种无序竞争的状态，但是下个10年互联网非常清楚需要有非常规模化、非常具有核心竞争力的企业文化，包括技术和产品方面的核心竞争力，这样才能做大，民营企业也是一样，我们讲市场经济的话，其实在过去的20年里市场也有很多的机会，但是在未来的20年里，我们的市场将不再具有那么多的原始机会，这个时候企业的综合能力就非常重要，我们说人才也是非常重要的。另外，就是如何真正地让我们具有一些最基本的能力提升，这也是非常重要的。
　　冯军：
　　不要剥夺孩子的成就感
　　从百年老店来讲不管是不是家族企业都有一点，特别是做父母的，我们对孩子应该尽到一个责任，千万不要剥夺孩子靠自己本事赚到第一个1万块钱，第一个10万块钱，第一个100万的成就感和乐趣，所以作为家族企业来讲，我觉得也得想方设法让孩子有这么一个亲自靠他自己的本事，不是靠爸爸妈妈的过程。当然，你们将来继承孩子可能是几十亿、上百亿的产业，但是中间的过程不靠他自己，前面最早的1万块钱、10万块钱、100万块钱的成就感，相信对于他来讲非常重要。包括在座所有的企业家，我想大家都可能记得最早拿到的第一笔工资或者是第一次创业的收入。我刚创业的时候，从学生卖了600个键盘，一个赚5块钱，当时3000块钱可能不算什么，但是我一直牢记着，也奠定了我后面做事情的态度，当时被别人看不起骑三轮，还是清华的。北大有个卖猪肉的，结果被媒体曝光了，我很荣幸没有被曝光。
　　大家都是赶上了好时候来创业，所以我认为要做百年老店的话，不管是不是家族企业，传承的人都应该有原始的乐趣。