DNMC定位中低市场 新加波开拓完毕入中国

　  如果说管理扮演的成功主轴角色，那配合目标而设计的系统，所扮演的就是辅助角色。

　  DNMC国际全马有约500名的直销从业员和35名管理经理，每位经理带领约15名的从业员，分划在不同区域、负责不同产品的行销活动。

　  组别再根据产品和区域定下目标，并根据目标设计系统和运作方式，有计划的执行任务。

　  “每一或两位经理将管理一间办公司，从业员每天都会在办公司集合、开会、一起出外开工。每到一个时间点与同事见面交流，结束工作后开会检讨。”

　  推销团队强大

　  除了代表销售实际产品和服务为主的公司，DNMC国际实力坚强的直销团队，也是多个跨国公司首选的代表行销单位。

　  “与我们合作过的公司，包括了威世（Visa）、万事达卡（MasterCard）信用卡和美国运通卡（American Express）。当时，我们代表他们在多国进行推销活动。”

　  除了跨国公司，DNMC国际团队也是国内大企业的“最佳销售员”。
“我们也是数码网络、明讯、UMobile等的代表行销单位。而我们是明讯代表单位中，名列3大的最佳销售单位。”

 　 要员工向前看

　  对于廖鸿光来说，成功的员工不仅只指月入过万，而是可以独当一面，有管理能力的员工。

　  “DNMC国际要求员工不仅只向钱看，还要向前看，超越现在所拥有的。”

　  员工与公司一起进步

　  他透露，行内的确有月入上万的员工，但这并不代表赚越多钱，就等于越成功。

　  “对我来说，培育领导人才，比培育会赚钱的员工才更有意义。”

　  DNMC国际希望员工与公司同步，不断给予机会让员工扮演领导的角色，例如提供自我升值课程、完成训练并累计一定经验后，被提升为领导主任角色。

　  “好的直销公司除了提供金钱物质的前景外，也应该给予员工建立自己事业的机会。”