美罗国际“智慧系统”：取“智”于“水”

　　企业核心文化——静水深流

　　记者：您认为企业文化建设在整个系统建设中是什么角色？

　　于智慧：企业文化在系统的建设中很重要。长期以来直销界都存在投机、浮躁、泡沫的现象，导致了很多企业没有发展起来，国外的直销发展到中国就变成了蝗虫泛滥。直销界也出现了一些抢线拉网、恶性竞争，让民族直销业难得发芽，更别说长成参天大树。我们深刻地意识到没有企业文化底蕴对系统的危害。文化之于企业，就犹如武器之于斗争，不随波逐流，达到一种“静水深流”的境界。这就是我们强调的水文化。

　　记者：您刚说到了“水文化”，请问 “水文化”和智慧系统有什么关系？

　　于智慧：我们企业的文化就是以水文化作为核心文化的。一滴水微不足道，可是千千万万个水滴汇聚成江河湖海，便可推波助澜，势如破竹。智慧系统的理念清楚地表明直销商原来所建立的系统就像一条条“小溪”，它们只有在汇聚到美罗国际智慧系统这个“大海”中后，才能做到海纳百川、招贤纳士，才能长长久久、生生不息地稳定发展下去。

　　智慧系统文化建设必须围绕“品德、品质、品牌”展开，选择“德”作为系统文化的灵魂来提倡和实践，这就是中国古语所说的“上善若水”“厚德载物”。 美罗国际智慧系统的诞生，目的非常明确：建立这个行业的行为规范；树立这个行业的道德准则；明确这个行业的价值取向。

　　记者：建立这个行业的行为规范和道德准则，既是时代的使命，又是大势所趋，但是怎么将这些美好的想法落到实处，贯彻执行呢？

　　于智慧：首先做为公司的主流文化是否融入了市场的需求，我们有一套统一的标准和课程，包括：五个标准、五个责任、五个优势、五个贡献、五个统一、五大计划、五大课程、五大能力、五大禁忌、五大管理等。会严格贯彻落实，更重要的是企业发展主要是市场在发展，能让市场理解并接受和运用是我的下一步工作重点。

　　另外，一些好心的业内人士给智慧系统的落实提出了一些建议，比如说首先会选好试点，然后会选一批优秀骨干作为文化使者去一线开促进会，接着会请专业媒体进行客观理性的记录和报道，媒体就像是企业的医生，会对其进行监督或者指出弊病。因此会有助于净化直销环境，吸纳各界建议和意见，来完善系统。

　　记者：那么智慧系统什么时候开始启动？

　　于智慧：经过近两个月的市场演示、预热培训、不断修订和完善，即将在09年8月1日正式启动（采访时间：2009年7月31日）。

　　记者：我们都知道，新生事物的发展都不是一帆风顺的，那么作为这样一个大胆的尝试，智慧系统在落实的过程中会不会有一些您可预见的困难呢？如果有的话，你们以什么样的标准来解决问题？

　　于智慧：我们智慧系统是在审时度势之后，在深入地学习以往的经验和教训的基础上提出的比较完备的系统。目前看来应该没有什么太大困难。如果出现问题，我们会以科学的发展观和厚德载物的胸怀来化解。

　　我们对未来充满了信心，也希望在媒体的关注下逐渐建立一个和谐有序的直销环境。

　　记者：感谢于总接受采访，我也对美罗国际智慧系统有了全面的了解，希望它未来发展顺利。我们也希望在不久的将来能看到直销业更加和谐健康地发展！